Наши уважаемые коллеги на эйч ар портале опубликовали статью, в которой перечислили блок из 10 пунктов, которые стоит прочесть исключительно из задачи понимания с какими трудностями сейчас сталкиваются работники в
работа в современном офисе
современном офисе, в компаниях работающих сейчас но до сих пор не сменивших свои методы управления.
Вот об этом сегодня предлагаю поговорить но сначала процитирую дословно слова из статьи наших коллег, это 10 пунктов, которые по мнению автора статьи на Hr portal вынуждают уходить с работы сотрудников.
Еще раз, я дословно цитирую текст и выделю его цитатой, мой комментарий будет ниже.
Список из десяти глупых правил, которые заставляют уходить отличных работников
1. Глупые политики посещений
Наемным людям (salaried people) не нужны политики посещений. Вот почему они на зарплате. Если вы все еще продолжаете стоять с секундомером на входе, когда они каждый день работают сверхурочно, вы их просто не заслуживаете.
2. Глупые политики для часто летающих пассажиров
Деловые поездки очень изнуряющие. Они отнимают годы вашей жизни. Это очень сложно быть все время в пути, оставляя свою жизнь за бортом. Ваши сотрудники достойны каждого бонуса за каждую милю, проведенную в дороге по работе. Они проезжают эти мили, а не вы.
Компания, которая ворует эти бонусы у своих сотрудников, это явно не тот работодатель, который будет способствовать вашей карьере. Заставьте их изменить свою политику Скруджа, или бегите оттуда.
3. Глупые правила дресс-кода
Мы прописываем правила дресс-кода, потому что мы просто умрем со стыда, если нам нужно будет сказать сотруднику лицом к лицу, что он одет как-то не так. Ведь мы — менеджеры, и все это является нашей работой.
Избавьтесь от оскорбительно детально разработанной политики дресс-кода и просто напомните своим сотрудникам о том, как они должны одеваться на работу.
Вы можете добавить: «Если вы сомневаетесь касательно выбора того или иного предмета гардероба, тогда лучше перестраховаться, и надеть что-то другое, в чем вы уверены».
4. Использование графиков производительности
Оценка результатов деятельности, в целом, является бюрократической тратой времени, но которая, в свою очередь, заставляет менеджеров помещать своих коллег на «кривую» графика успешности. Это отвратительно и недостойно по отношению к тем прекрасным людям, которые работают с вами.
Если вы на самом деле не доверяете своим менеджерам и их выбору, тогда зачем вы делаете их руководителями? Эти кривые и графики поощряют найм и удержание лишь посредственных сотрудников, или того хуже… Избавьтесь от них в 2015 году и празднуйте гениальность своей команды!
5. Глупые политики отпусков в связи со смертью родственника
Сегодня все еще есть работодатели, которые требуют от своих сотрудников приносить свидетельство о смерти своих родственников, чтобы получить право на оплачиваемый отпуск на период похорон. Это просто ужасно.
Конечно, эта политика является ни чем иным, как ответом на чьей-то обман, который когда-то имел место быть.
Но это идиотизм и бессердечие. Глупо писать политики, которые обращаются к тем людям, которых вы бы не хотели нанять. Доверяйте своим сотрудникам, и они будут отвечать вам тем же.
6. Глупые одобрения на все
Мы ожидаем одобрения со стороны начальства, когда хотим кого-то нанять или потратить много денег. Нам также нужно разрешение, чтобы приступить к реализации проекта.
Нужно ли нам письменное разрешение от менеджера, чтобы заменить его бейдж? Любая бюрократия лишь тормозит нас.
Можем ли мы доверить доверять людям, которых мы выбрали для своей команды, и не требовать письменных разрешений для их дальнейших действий? Если нет, тогда можем ли мы называть себя лидерами?
7. Глупые дисциплинарные правила
Идея дисциплины идет от военных. Вряд ли это будет уместным, дать испытательный срок учителю музыки, который преподает нашим детям, или нашему сантехнику, так почему мы должны делать это по отношению к нашим сотрудникам? Идея прогрессивной дисциплины не имеет никакого смысла в экономике знаний, в которой мы работаем в настоящее время.
Мы все взрослые люди. Если кто-то бездельничает, мы можем поговорить об этом. Мы можем выяснить, что идет не так. Но если мы не доверяем человеку представлять наш бренд, тогда какой смысл в испытательном сроке или в письменном предупреждении?
Не слушайте людей, которые говорят: «Мы должны сделать эти глупые вещи, чтобы уволить людей, если они не исправятся». Это абсолютно неправильно. Я была старшим вице-президентом одной из компаний Fortune 500 и сейчас являюсь экспертом в вопросах занятости. Каждый, кто, вздыхая, говорит: «Мы вынуждены следовать этим старым правилам», либо лжет самому себе, либо вам (либо и то, и другое).
8. Глупые механизмы обратной связи
Вовлеченность сотрудников является камнем преткновения для ваших товарищей по команде, большинство из которых были бы просто счастливы сказать вам прямо о том, что ваша компания делает правильно и/или неправильно. Все, что нужно сделать вам, это подойти к ним и спросить об этом, а затем услышать, что они говорят.
Ежегодные исследования вовлеченности сотрудников вряд ли могут дать вам настоящую картину того, как «обстоят дела в компании и в самой команде?»
Просите ли вы свою жену заполнить анкету, чтобы узнать, что она думает о вас, как о своем муже? Ну, вы уже догадываетесь, как бы она вам ответила, если бы вы предложили такой подход.
А почему ваши коллеги должны смотреть на вещи по-другому? Забудьте обо всех исследованиях и опросах, и сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было очень просто сообщить вам о том, что работает, или что не работает, а данный момент.
9. Глупый процесс найма
Должностная инструкция должна быть написана на «человеческом» языке.
Относитесь к соискателям как к ценным сотрудникам, а не как к взаимозаменяемым деталям какого-то механизма.
Сделайте процесс интервью быстрым и дружелюбным, чтобы ваши кандидаты получили действительно потрясающий опыт.
И помните, что с помощью «слепой» программы поиска заявителей по ключевым словам довольно сложно удачно заполнить вакансию.
Это худший из способов найма. Любой работодатель, который жалуется на нехватку таланта, просто не там его ищет. Сделайте ваш процесс найма более гуманным, и вы получите поток талантливых людей!
10. Глупый принудительный рейтинг
Принудительное ранжирование (forced ranking или stack ranking) – это процесс сравнивания ваших сотрудников друг с другом и выстраивания их от лучшего к худшему. Это одна из глупейших идей, которая когда-либо появлялась в корпоративном мире.
Вы не можете оставаться и работать на компанию, которая так относится к вам, когда есть так много замечательных организаций, которые могли бы по назначению использовать вашу помощь!
Ваши товарищи по команде заслуживают лучшего. Люди являются уникальными сами по себе. Не нужно их сравнивать! Умные работодатели всегда это знают. Любая организация, которая не понимает этого, просто не достойна тех, кто в ней работает. Идите к тем, кто это понимает!
Тем из вас, кто способен читать большие тексты и дошел до этой строки: поздравляю, вы один или одна из немногих в сети способных концентрировать своё внимание и читающих больше чем подпись к картинке в Инстаграм.
Если это так, все что прочтете ниже адресовано вам лично.
Да, отчасти коллеги из Hr portal правы, в современным меняющемся мире старые методы уже не работают. Люди старой формации сейчас как мамонты, все знают как они выглядят но не встречают в жизни. Их просто нет в работе.
Да и глупо наверное в век технологий и удалёнки наблюдать эйчара с часами в руках на входе в офис или не менее глупо слышать комментарий о своём внешнем виде в духе: «в нашем офисе носки в цветах радуги не уместны»…
Реально глупо.
фрилансер с ноутбуком у моря
Не глупо работать удалённо!
Быть действительно свободным от офисных условностей.
Писать текст для портала не сидя в офисном кресле а в шортах на песке с айпадом на коленях.
Консультировать удаленно клиента из другой страны сидя дома, в уютной квартире…
Да о чём я? Ведь те из вас кто уже работает на удалёнке ценят свой образ жизни и работы и скорее всего не променяют его на дикие офисные правила которые выше перечисляют коллеги из Hr portala.
Несколько строк в пользу удаленки
- Каждый день я веду дела именно так, как это нужно мне, график встреч, переговоров и работы переплетен с личными задачами и в итоге я успеваю не только работать, но и заехать для примера в аптеку за инсулином для сына.
- Не секрет что поездка в офис в крупном городе занимает от часа до двух и примерно столько же обратно. По максимум 4часа жизни в лучшем случае в личной машине, а в худшем в общественном транспорте. Как вам перспектива работать удаленно и не тратить эти 4 часа жизни впустую?
- Все наверное уже слышали про интровертов и экстравертов. Верно? Если вы интроверт и отлично кодите в тишине или под музыку для работы (у меня сейчас пока я пишу эти строки звучит эта мелодия) то наверняка вспомните об условиях работы в шумном и тесном офисе? Ну так ведь?
- А девушки наверное промолчат но я скажу за вас, есть дни, когда нужно работать но видеть, слышать никого не хочется и это мягко сказано. Гораздо комфортнее в эти дни работать из дома?
- Перерыв на обед для фрилансера это не бег в офисную столовую или в ближайший Мак или похожие варианты. Скорее всего это или домашний обед с любимым блюдом или встреча с коллегами где то в Home Cafe Петергоф, за одним из этих столов
Home Cafe Петергоф
- Отпуск с женой не тогда, когда решит за вас руководство а в тот месяц или в ту неделю, когда вы решили поехать.
- Свобода! Самое ценное что может быть у человека это свобода принимать решения. С кем работать а с ем не работать. Когда вы фрилансер работающий на удаленке, никто не сможет заставить вас работать с клиентом, общение с которым вызывает у вас рвотные порывы. В блок такого «клиента» и пусть выносит мозг тому, кто сейчас сидит в душном офисе и корпит над выполнением строки в своем плане что бы не потерять премию.
К слову сказать, сам работаю независимым с 2014 года, на удаленке, не в офисе. И сейчас не знаю что может сподвигнуть или заставить меня вернуться в офисную жизнь.
Да, первый год было не просто. Нужно было выстраивать новый ритм жизни. Планировать деньги, ведь без расходов совершенно никак и мы с вами это понимаем.
Да, вспоминал прежний образ жизни, корпоративы и пр. Но свобода!
Сейчас проезжая по Питеру смотрю на стены офисных центров и вижу тысячи людей сидящих в них, а в городе весна! Все тает. В небе солнце. Кто из офисников может вот так сейчас пройти по городу, сесть в кафе и написать статью что я пишу для вас под чашку отличного кофе? Единицы и скорее всего да, они руководители компаний и могут позволить себе график как у фрилансера.
Так вот я хочу спросить вас, тех кто смог дочитать до этого места: что вас держит в офисе? Почему вы до сих пор не самостоятельны в бизнесе? Жизнь уходит каждый день. Прожитое не вернуть. Не прожить заново!
Решайтесь! Начинайте работать самостоятельно!
Зарегистрироваться на https://icall.ru
